bây giờ, khi đa phần các dự án chung cư lớn như chung cư vov mễ trì plaza đều dành một phần không nhỏ số căn hộ của mình để làm văn phòng. bởi vậy, ngay từ hiện giờ, chúng ta cần có cái nhần đúng đắn về vấn đề này.
CBRE vừa ban bố Khảo sát Xu hướng khách thuê văn phòng Châu Á – Thái Bình Dương, trong đó cho thấy 70% khách thuê vẫn coi xét hoài thuê đầu tiên, đồng thời hiệu suất không gian, đàm phán cho thuê luôn đòi hỏi một chiến lược quản lý tổn phí hợp lý.


Tiềm năng phát triển của thị trường Châu Á - thanh bình Dương
Châu Á – Thái Bình Dương vẫn là thị trường tiềm năng lớn với các công ty đa nhà nước. Tuy nhiên, cuộc suy thoái kinh tế tại Trung Quốc đang báo hiệu một giai đoạn mở rộng kinh doanh cẩn trọng hơn. Điều này đòi hỏi công ty phải tạo lập các chiến lược bất động sản phức hợp và tinh tế hơn.
Ông Henry Chin, Trưởng bộ phận Nghiên cứu CBRE châu Á – thăng bình Dương nhận định: “Tăng trưởng kinh tế tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương vẫn vượt trội hơn khu vực châu u, Trung Đông và châu Phi cũng như khu vực châu Mỹ. Dù có biến động ngắn hạn và tình hình kinh doanh trầm lắng hơn, khu vực châu Á – yên bình Dương vẫn có triển vọng tích cực trong trung và dài hạn, và mang đến nhiều thời cơ cho các công ty đa nhà nước. Đông Nam Á và Ấn Độ sẽ là tâm điểm chính của việc phát triển danh mục đầu tư nhờ vào tăng trưởng kinh tế ổn định và những thay đổi chóng vánh về cơ cấu dân số tại những thị trường này. Các công ty vẫn có sự lạc quan vào việc mở rộng tại Trung Quốc nhưng chỉ ở mức chừng mực tương đối trong những năm tới.”


Ba vấn đề chính trong quản lý
Để đạt được đích hoạt động của công ty, theo Sàn Phương Đông - đơn vị phân phối chính dự án vov mễ trì plaza cần tập hợp vào ba vấn đề trong quản lý là tổn phí, chiến lược và nhân sự.
Về vấn đề quản lý phí tổn: cần linh hoạt cho thuê - các điều khoản về việc ưu tiên lựa chọn, mở mang và chấm dứt hoạt động nên được đưa vào giao kèo thuê để giảm thiểu rủi ro hoạt động trong tương lai. kì hạn thuê dài hơn và ưu đãi cao - đảm bảo các điều kiện thuê ưu đãi có ảnh hưởng trực tiếp đến các vắng lợi nhuận và tổn thất của công ty. Cải tiến việc sử dụng không gian - giúp khách thuê giảm phí một khi đã thực hiện được các chọn lựa hà tiện phí tổn khác.
Về chiến lược kinh doanh: cơ cấu quản lý tập hợp - so sánh thành quả công việc với các đối thủ và giao dịch hiệu quả với nhiều nhà cung ứng khác nhau cho phép kiểm soát tốt hơn. Đầu tư vào công nghệ - cho phép sự phát triển của văn phòng linh hoạt và hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh. dùng nguồn lực bên ngoài - tạo sự thăng bằng giữa tăng trưởng và hoài khi khách thuê có thể đưa việc thực hiện các chức năng nhất thiết cho bên thứ ba tại các vị trí có phí thấp hơn như Philippines, Ấn Độ.
Về quản lý tài năng: tuyển lựa địa điểm văn phòng dễ dàng tiếp cận được bằng dụng cụ công cộng. Không gian cho thuê tại các tòa nhà với những tiện nghi tốt như phòng tập gym, khu vực ăn uống và phòng chăm nom con trẻ. Tăng cường các khu vực chung, không gian tập thể và thực hiện chỗ ngồi tự do nhằm khuyến khích tính linh hoạt và tương tác.
thực hiện tốt được 3 vấn đề này, phối hợp với chất lượng của phân khúc văn phòng cho thuê tại hàng loạt dự án như Xuân Mai Riverside, HH Linh Đàm, Goldmark City, vov mễ trì...đang ngày một được nâng cao, một thị trường mới tươi sáng của BĐS đang trong tầm tay.