những giải pháp tiếp thị vụng và những kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ công ty nào cần hạn chế. Song chưa ngừng lại ở Đó, sẽ là thật thiếu sót nếu như không quan tâm đến các hoạt động tài chính và hạn chế xa những sai trái đáng nuối tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ công ty, một nhà tư bản vốn giả mạo hiểm và một nhà đầu cơ vốn đầu tư giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng giải đáp tài chính buôn bán Mighty Ventures, với trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến phần lớn chủ đơn vị hết lần tới lần khác mắc phải các sai lầm vốn đầu tư khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm tài chính thường gặp nhất và đưa ra những lời khuyên hữu dụng.


Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai lầm số 1

1 trong các sai trái mà những chủ tổ chức thường mắc phải chậm triển khai là tin rằng công ty mình là nơi duy nhất có các ý tưởng phi thường để vun đắp thành 1 kế hoạch buôn bán lý tưởng. Họ mang niềm tin này thẳng tới những biện pháp nguồn vốn của đơn vị.

Song vấn đề ở chỗ, rất với thể với người nào chậm tiến độ cũng mang các nghĩ suy như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ không bảo kê ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo vệ lúc đã được thể hiện trên thực tế.

Hãy nhận thức rằng bạn có thể ko là công ty độc nhất có ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhận ra những đối thủ cạnh tranh tiềm tàng của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị phần truyền thống để xác định nơi đâu cạnh tranh với thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn với thể ko độc nhất, nhưng nếu bạn vun đắp và thực thi 1 kế hoạch buôn bán vững chắc cộng các giải pháp vốn đầu tư hợp lý dựa trên ý tưởng chậm triển khai, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai trái số 2

1 sai lầm thường gặp khác trong hoạt động vốn đầu tư ngừng thi côngĐây là những chủ công ty luôn quyết tâm trở nên bạn bè với những nhà tài chính chuyên nghiệp.

nghĩa vụ ưu tiên số một của các nhà tài chính chuyên nghiệp chậm triển khai là giúp các người mua kiếm được càng phổ biến tiền càng phải chăng. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt quý khách điều hành. Song đa dạng khi phát xuất từ động cơ này mà phổ biến nhà tài chính quá chú trọng đến nguyên tố lợi nhuận mà quên đi các lớn mạnh vững bền trong hoạt động buôn bán của đơn vị.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và làm chủ các hướng đi của đồng bạc mình bỏ ra. Đừng quá phó thác nó cho một người nào chậm tiến độ. Bạn sẽ cần đến 1 chiến lược kiên cố để tự mình thực thi kế hoạch tài chính đã vạch ra.

sai lầm số 3

Đừng đưa rất nhiều mọi thứ cho những nhà vốn đầu tư chuyên nghiệp trong 1 lần độc nhất. Hãy phân loại những cảnh ngộ và con người bạn chọn lọc để san sớt kế hoạch kinh doanh.

Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động vốn đầu tư cho nó. Trái tim của bản kế hoạch buôn bán là bí quyết thực thi. Hãy bảo vệ bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi ko rơi vào các bàn tay thiếu tư cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rốt cục và bạn cần theo dõi nó tỷ mỉ.

sai trái số 4

một sai trái khác chậm triển khai là thổi phồng hoá những kế hoạch nguồn vốn của bạn khi tính toán sai quy mô thị phần, thời gian để vững mạnh sản phẩm và tung ra thị trường cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến phổ thông chủ doanh nghiệp rất tận tâm về 1 ý tưởng sản phẩm hay nhà sản xuất nào chậm tiến độ, nhưng lại quên mất xác định xem mang bao phổ quát người thực tế sẽ muốn sắm nó.

Bạn sở hữu đang tạo ra các sản phẩm quyến rũ hay thiết yếu? các kế hoạch vốn đầu tư của bạn nên phản ảnh điều này. Hãy cẩn thận trước khi cho rằng điều gì chậm tiến độ quá nở rộ kiểu như “Quy mô thị phần là vô cùng bởi vì rất nhiều mọi người đều cần nó!”.

khi mà những nhà đầu tư chứng khoán luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi những Thống kê trong ngắn hạn, thì 1 đơn vị nên hướng tới những chỉ tiêu dài hạn. những kế hoạch tài chính chặt chẽ và thực tại sẽ kéo dài quãng thời kì thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó ko hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm triển khai mới là nguyên tố quyết định thành công. Hãy dựa trên các nghĩ suy thực tại mà bạn mang thể đạt được và các nhà vốn đầu tư nhiều năm kinh nghiệm rốt cục cũng rất tôn trọng bạn.

sai trái số 5

1 lúc chủ tổ chức nhìn thấy loại chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng doanh nghiệp sẽ thẳng tiến trên các con phố gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là 1 sai lầm có việc cho rằng khi bạn mang được một đơn đặt hàng của các bạn, bạn sẽ sở hữu thể sở hữu được doanh thu. Hãy để mắt đến việc phải mất bao lâu mới nhận được những khoản thanh toán trong khoảng phía khách hàng.
Việc ăn xài quá mau chóng trên hạ tầng số lượng các đơn đặt hàng sẽ làm phổ quát đơn vị vướng phải những vấn đề về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tẹo dự báo, lên kế hoạch và tự tiện sử dụng ngân quỹ mang thể rất hiệu quả. các chủ tổ chức để ý đến ngân quỹ của mình một cách thức cẩn trọng như đối có việc tăng trưởng sản phẩm/dịch vụ luôn là những người vô cùng thành công trong kinh doanh.

sai trái số 6

1 phần phức tạp khác trong việc xây dựng đơn vị ngừng thi côngĐây là mang 1 kế hoạch nhân sự phù hợp. Bạn có tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và sở hữu thể thẩm định đúng họ, hay khi bạn với thể trông thấy nhu cầu trong khoảng thời gian dài gần? phổ biến đơn vị đã mắc phải sai lầm khi tuyển dụng ngay nhân sự lúc chưa đích thực thiết yếu. Kết quả là tiêu pha lương thuởng sẽ tăng lên khi mà lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ thấp nhất có việc mang một lực lượng viên chức cốt lõi làm cho việc toàn thời gian cộng mang một vài công việc viên bán thời kì ổn định. đồng thời, bạn nên có sẵn 1 danh sách các người bạn có thể muốn tuyển dụng. Luôn có một nhóm vững chắc bạn sẽ phải tuyển dung, chẳng hạn như bán hàng.

sai trái số 7

Đây là điều mà hồ hết những tổ chức sở hữu thể không xem là một sai lầm: kết thân với các đối tác ko thiết yếu. vững chắc rằng sẽ có những đối tác cực kỳ thiết yếu đối với hoạt động kinh doanh của bạn, chẳng hạn như các bên huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi 1 mối quan hệ nên mang đến một đôi giá trị tương xứng. Christine nhớ lại một trường hợp ông được biết khi còn là nhà đầu cơ vốn mạo hiểm. chậm triển khai là một doanh nghiệp sở hữu mối quan hệ đối tác với nhiều dịch vụ phần mềm an ninh. Nhưng khi Nhìn vào vô số các bên mà doanh nghiệp này sở hữu, 1 sự bất hợp lý biểu lộ ngay lúc mang quá rộng rãi đối tác thực sự không có ý nghĩa nào cả. Đó như chỉ mãn nguyện sự mong muốn có mối quan hệ thị trấn hội phổ quát của chủ tổ chức bởi sở hữu những đối tác của tổ chức ko rõ chuyên dụng cho cho mục đích gì.
những mối quan hệ đối tác bất nghĩa chỉ làm cho tốn kém thời kì cùng 1 nghĩa vụ mới. lúc một chủ doanh nghiệp lên danh sách quá rộng rãi đối tác với quá ít các ý nghĩa hữu hình, những nhà tài chính sẽ bắt đầu băn khoăn rằng tổ chức với đang phí phạm thời gian và tiền nong.

cho nên, hãy phân loại các đối tác của bạn và xác định rõ những lý do cộng tác cần phải có khi liên minh mang bất cứ ai. Bản kế hoạch kinh doanh nên giải thích rõ bạn sẽ cộng tác bán hàng và cộng tác tăng trưởng thị trường như thế nào cũng như đâu là các động cơ tài chính thiết yếu cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

có thể nhắc, không những sai sót khác, phổ thông lúc các sai trái trong hoạt động vốn đầu tư rất khó nhận ra khi mà hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào những sai trái này lần nữa. 1 lúc bạn nhìn thấy điều gì chậm triển khai khiếm khuyết trong thế giới này và bạn xác định các “nỗi đau” nào tiếp giáp với nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm tiến độ.