Tập đoàn Vingroup mới đây công bố mua lại 100% cổ phần của hệ thống cửa hàng Maximark, Vinatexmart và Oceanmart.

Xưởng cung cấp giá kệ siêu thị có bảo hành
của sự hiện diện của Vingroup cùng cho Saigon Co.op… có thể thấy số lượng các siêu thị Việt là không nhỏ. Nhưng siêu thị Việt liệu có là đối trọng cho các tập đoàn bán lẻ ngoại “mạnh về gạo, bạo vì tiền”?

cửa hàng nội vùng vẫy

Ông Lê Khắc Hiệp, Phó Chủ tịch Tập đoàn Vingroup, lý giải thương vụ mua Maximark nằm trong chiến lược tăng tốc mở rộng hệ thống bán lẻ Vingroup trên toàn quốc. Là thương hiệu Việt 100%, Vingroup sẽ hợp lực cùng các chúng tôi (DN) trong nước góp phần giữ vững thị phần cho hàng Việt và tăng khả năng thi nhau ít các đối thủ nặng ký nước ngoài.

Tương tự, đại diện Saigon Co.op của hay từ nay đến cuối năm sẽ mở thêm khoảng ba hệ thống cửa hàng, nâng tổng số cửa hàng của hệ thống này lên 80. Đến năm 2016 sẽ tiếp tục mở thêm 6-8 hệ thống siêu thị nữa.

Điều này ít thấy siêu thị Việt đang cố gắng “vùng vẫy” để trở thành người chơi chủ động trên chính sân nhà, không phải “gả bán” của các đại gia ngoại.

Trên thực tế, sau khi mua lại siêu thị Maximark, Vinatexmart, Oceanmart…, VinRetail thuộc Vingroup trở nên nhà bán lẻ lớn với hàng trăm hệ thống cửa hàng phủ khắp cả nước. Các nhà bán lẻ khác như Saigon Co.op cũng đang có những bước đi để đa dạng hóa các mô hình bán lẻ. Chẳng hạn, ngoài siêu thị Co.opmart còn có các cửa hàng Co.op Food, Co.op Extra Plus và đặc biệt là trung tâm mua sắm hiện đại như SC Vivociy cho mạng lưới ngày càng mở rộng.

hệ thống siêu thị Việt liệu có phải "bán mình" ít đại gia ngoại ? - 1

Các nhà bán lẻ tăng tốc mở rộng mạng lưới cung cấp. Ảnh: TÚ UYÊN

Đại gia ngoại tăng tốc

Trong số các DN Hàn Quốc đầu tư tại chúng ta, Lotte Mart được tham khảo là một trong những tập đoàn có sức đầu tư mạnh mẽ nhất và đang dẫn đầu trong một số lĩnh vực, đặc biệt là cho các mô hình bán lẻ. Tổng Giám đốc Lotte Mart Việt Nam Hong Won Sik nhận định chúng ta là hiện nay bán lẻ có tốc độ tăng trưởng cao nhất trong khu vực. do vậy tập đoàn muốn đầu tư mạnh mẽ hơn ít mục tiêu đến năm 2020 mở 60 hệ thống cửa hàng và bây giờ đã mở 11 cửa hàng tại Việt Nam.

Aeon chúng ta cũng nhìn nhận tiềm năng hiện nay bán lẻ Việt Nam phần lớn, cho nên đến năm 2020 dự kiến sẽ mở 20 cửa hàng nữa. Thực tế thời gian trải qua Aeon đã hợp tác với Citimart khi nắm giữ 49% cổ phần và nắm giữ 30% cổ phần cho siêu thị Fivimart…

Tập đoàn bán lẻ Auchan (Pháp) mới đây đã ký kết hợp tác chiến lược với một DN trong nước để mở chuỗi hệ thống siêu thị Simply Mart tại Hà Nội và TP.HCM. Một số chuyên gia nhận định sự kiện này có thể là bước đi của tập đoàn ngoại trong việc thâu tóm hệ thống cửa hàng nội để giành thị phần.

“Kênh bán lẻ hiện đại tại Việt Nam vẫn đang trong giai đoạn đầu với chuỗi xây dựng. Riêng ở bốn TP là TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ, kênh hiện đại đóng góp khoảng 18% tổng tiêu sử dụng FMCG-chỉ tính tiêu sử dụng trong nhà, không bao gồm quà tặng. Điều này với thấy hiện nay bán lẻ còn nhiều tiềm năng để khai thác” - ông Nguyễn Huy Hoàng, Giám đốc kinh doanh phát triển Kantar Worldpanel, nhận định.

Nhà bán lẻ đi trước, hàng ngoại theo sau

Chuyên gia kinh tế Lý Trường Chiến nói trước đây đã từng khuyến cáo các DN Việt không cho nên coi thường bán lẻ, bởi bây giờ nước ta cho hơn 90 triệu dân, dù kinh tế còn khó khăn nhưng sức tiêu sử dụng lớn và liên tục tăng trưởng. Đây là cơ hội lớn. Mặt khác kinh doanh cơ hội cũng là dạng thức kinh doanh hiệu quả cao cho nên không lạ gì quá trình mua bán - sáp nhập đang diễn biễn sôi động.

Nhưng điều đáng lo là các siêu thị nội dường như đang yếu thế dần so ít đối thủ ngoại mạnh về tài chính, giàu kinh nghiệm bán lẻ và có hệ thống phân phối trên toàn cầu. Thoạt nhìn số lượng hệ thống cửa hàng Việt lên đến hàng trăm, cứ tưởng đó là đối trọng cho tập đoàn bán lẻ ngoại. Song theo TS Đinh Thị Mỹ Loan, Chủ tịch Hiệp hội Các nhà bán lẻ Việt Nam, việc siêu thị Việt có trở nên đối trọng ít tập đoàn bán lẻ nước ngoài hay không còn phụ thuộc nhiều yếu tố.

“Điều cần thiết là hiệu quả kinh doanh. Trong đó có doanh số trên từng mét vuông mặt bằng bán lẻ, mức độ nhận diện thương hiệu trên hiện nay, sự tin cậy với người tiêu dùng… chứ không chỉ là số lượng” - bà Loan phân tích.

Cùng chung góc nhìn, chuyên gia kinh tế Lý Trường Chiến nói nếu nhìn cắt ngang tức thời vào số lượng hệ thống siêu thị của chúng ta đừng chủ quan với rằng siêu thị Việt có thể là đối thủ của tập đoàn bán lẻ ngoại. “Khi nhìn vào những mục tiêu đề ra, nguồn lực, năng lực, khả năng thích ứng ít sự thay đổi và xây dựng,... mới biết có mạnh hay không; đi được bao xa” - ông Chiến phân tích.

Tuy vậy, một số chuyên gia của rằng nguy cơ lớn tối ưu nhất, thách thức lớn nhất trong cuộc đổ bộ cho các đại gia bán lẻ ngoại vào hiện giờ bán lẻ là bóp chết mảng phân phối cho nước ta. Bởi thực tế của thấy khi các nhà bán lẻ nước ngoài nắm quyền quản lý thì sản phẩm nhập khẩu hoặc các nhãn hàng riêng cho họ cũng sẽ “đi theo” vào cửa hàng. Thậm chí không loại trừ khả năng họ từng bước loại hàng Việt ra khỏi siêu thị để đưa hàng nước họ vào.

Khi đó hàng nội sẽ không còn đất sống. Tiêu thụ không được, nhà cung cấp trong nước cũng chết theo. Trong khi đáp ứng hàng Thái Lan, Nhật Bản, Hàn Quốc… lên ngôi, thống lĩnh hiện nay.

Trước thực tế này, các chuyên gia với rằng hệ thống siêu thị Việt đứng trước sự lựa chọn “sinh tử”: Bán mình hoặc liên kết với nhau. “Hiệp hội Các nhà bán lẻ Việt Nam mong muốn các thành viên liên kết hợp tác ít nhau để tăng sức thi nhau trên hiện giờ” - bà Loan khuyến cáo.

Cùng quan điểm trên, ông Chiến nói hệ thống cửa hàng nội nếu không muốn bị đè bẹp thì phải liên kết, liên doanh của nhau là cần thiết. Bởi liên doanh là một trong những cách làm để học hỏi và xây dựng khi mình yếu.

“siêu thị Việt cũng do vậy học hỏi kinh nghiệm một số nước như Hàn Quốc, Nhật, Campuchia,… khi liên doanh hợp tác. Đồng thời tích cực học hỏi về chuyển giao công nghệ, nâng cao nhiều kích thước khác nhau nguồn nhân lực, tích lũy vốn… nhanh để có thể tự đứng vững và giành thế chủ động” - ông Chiến nói.

Hãy xem: tủ locker